合法大麻的复杂性和前景
不断发展的合法美国大麻产业可以用两个词来概括:它很复杂。
考虑到大麻现在在50个州中的33个州都不同程度地合法，许多业内人士认为广泛的合法化是不可避免的，但在联邦层面上，大麻仍然作为一级麻醉品被禁止。这束缚了所有人的手脚，从探索治疗用途的潜在研究人员，到通常提供监管监督的联邦机构，到犹豫是否向大麻企业提供资金的金融机构。
此外，大麻使用的根深蒂固的社会方面，如挥之不去的污名效应、与大麻有关的监禁、公共卫生和已建立的地下市场。
尽管存在这些困境和矛盾，但企业家和倡导者都急于加入这场战斗，准备塑造一个新兴市场，制定具有社会和环境意识的政策。
在这一未知领域的领军人物中，有beloiter，本期我们将介绍其中四位。尽管他们对大麻产业的观点涵盖了从高效能源使用到生产、分销、公共政策和投资者分红等各个方面，但他们都同意一件事——掌控这个复杂的领域非常适合具有文科背景的跨学科方法和批判性思维。
蒂姆·莱斯利，89年，Leafly首席执行官
如果你参加一个活动，想要偶遇89年的蒂姆·莱斯利(Tim Leslie)，请走到前排。坐在那里是他从莱斯·麦卡利斯特那里学来的习惯，一直坚持到现在。
莱斯利还记得伯洛伊特长期担任董事长的麦卡利斯特经济学她告诉他，“以他一贯的善良和直接，‘最好的学生坐在教室的前面’，直到今天我还是坐在前面。”
莱斯利可以诗意地描述他在贝洛伊特大学的许多回忆(在传奇教练比尔·纳普顿的带领下担任篮球队的联合队长;通宵达旦，决心要写一篇“A”的论文心理学教授拉里·白;长途乘车去客场比赛，和队友们一起打球)。这是对他的高度赞扬，他的教育和职业背景还包括耶鲁大学法学院(Yale Law School)，并在世界上最受认可的公司之一亚马逊(Amazon)工作了20年。
事实上，他把就读贝洛伊特商学院的决定称为“我一生中最明智的决定之一”。我总觉得，如果没有贝洛伊特大学的经历，我就不会有今天的成就。”
如今，他执掌的是在线平台Leafly，该平台通过致力于实现这一目标的全球最大网站，帮助消费者发现、寻找和购买合法大麻。
2010年，三名工程师创立了Leafly, 2011年，风险投资家布兰登·肯尼迪(Brendan Kennedy)、迈克尔·布鲁(Michael Blue)和克里斯蒂安·格罗(Christian Groh)通过他们的私募股权公司Privateer Holdings收购了这家公司，因为他们看到了为合法大麻业务提供资金的机会。Leafly的收入来自大麻品牌和药房支付的订阅和广告，它被比作一种Yelp或《消费者报告》大麻。预计今年Leafly的网站和应用程序将有1亿独立访问者。
莱斯利在担任首席执行官不到一年的时间里，就把Leafly标榜为大麻方面的首要教育资源，不仅对那些阅读数千种品种和药房的在线大众评论的消费者，而且对那些寻求更好地了解如何监控和监管这个新兴行业的实体(甚至是政府)来说也是如此。
加拿大就是一个很好的例子，2018年10月，娱乐性使用大麻在加拿大合法化。
“当大麻在加拿大合法化时，许多政府官员告诉我们，他们做的第一件事就是阅读Leafly大麻指南，”莱斯利说。“这恰恰说明了人们对Leafly的信任程度。”
虽然亚马逊已经成为几乎所有东西的实际来源，但莱斯利很高兴将Leafly提升到这个水平，使其成为所有以大麻为中心的教育和资源的全球品牌。
据他说，这个基础已经奠定。“我不会加入任何一家大麻公司，”他说。“Leafly作为值得信赖的权威资源在业内脱颖而出。这是一个值得信赖的品牌。”
在亚马逊，他参与了该公司国际网站的推出，并从零开始建立了他们的法律团队，从几名员工到数百人的团队。虽然这位土生土长的中西部人(他在芝加哥郊区长大)在亚马逊工作了20年，其中17年在西雅图，但他还领导了亚马逊Prime视频服务在200多个国家的推出，并在卢森堡和伦敦工作了几年。吸引他从国际电子商务转向大麻的原因之一，是该行业固有的复杂性。
“没有哪个行业比大麻更复杂，不管是好是坏;这就是现实，”他说。“这在法律上和社会上都很复杂，我们把这些复杂的问题视为等待解决的问题。这就是贝洛伊特和文科的意义所在——我要感谢贝洛伊特给了我解决这些问题的视角和技能。”
他决心用自己高调的竞选平台来解决的问题之一是与毒品相关的监禁的差异。他说:“在这方面，Leafly一直在发声，我们需要解决毒品战争造成的危害。”“在全国范围内，黑人和西班牙裔被监禁的比例不成比例，甚至在大麻已经合法化的州也是如此。重要的是我们要解决这种不公正。”
另一个挑战是挑战产品带来的根深蒂固的社会刻板印象。
他解释说:“人们确实对吸食大麻有这种刻板印象，对瘾君子的刻板印象，但事实并非如此。”
“大麻消费者看起来就像我、你和你的邻居。她们是高管、母亲、运动员等等。他们来自社会的各个阶层。”
莱斯利预测，广泛的合法化是不可避免的，当他描述联邦合法化和减少污名化的综合效果时，他的兴奋是显而易见的，特别是当涉及到创新和研究的潜力增加时。
他表示:“就我们将在该行业看到的研究和创新水平而言，我们正处于冰山一角。”例如，CBD和THC只是大麻中50种活性大麻素中的两种，尽管是最著名的。“我们还不知道的一切，我们还没有看到的所有产品，以及未来5到10年病人和消费者将认识到的所有好处，都让我感到兴奋。”
他知道这个行业未来的道路是未知的，一定会充满意想不到的挑战。他不仅准备好了，而且渴望享受这一切。
他说:“文科确实训练了我采取多学科、包容性的方法，这对解决任何复杂的问题都很有用。”“没有比大麻更复杂的行业了。”
乔什·罗森，1995年，4Front Ventures首席执行官
讨论任何受管制药物都很难脱离道德或道德缺失的呼唤，大麻也不例外。美国禁毒局目前将大麻与海洛因和佩奥特一起列为一级麻醉品。
4Front Ventures Corp.首席执行官乔希•罗森(Josh Rosen)也是如此。
以这种方式对大麻进行分类，导致了“毒品战争”(War on Drugs)等政策的出台，这些政策不成比例地针对有色人种，摧毁了整个社区，通常是因为他们拥有少量大麻。为大麻产业和企业建立一个专业框架，是与促成这些破坏性毒品政策的耻辱作斗争的一种方式。
“最近我和一个人聊天，他问我，‘从道德角度看，你如何应对行业内的耻辱?’事实上，我说过，自从我进入这个行业以来，我觉得道义上有责任帮助它向前发展。”
这是4Front工作的核心——以各种方式推动行业发展。该公司参与大麻供应链的每一个环节，从种植到店面管理，从产品研发到分销。这些隶属于4Front Ventures的三个不同的部门:BrightLeaf Development监督业务的种植、生产和制造功能，而Mission Dispensaries管理着5个州的7个药房。第三个部门，Pure ratio，专注于产品的研究、开发和测试，所有这些都是从整体健康的角度出发的。
大麻市场的复杂性(罗森将该行业描述为“一块空白的画布”)吸引了那些喜欢用批判性思维的视角来解决问题的挑战的企业家，这是罗森在beloit工作期间磨练出来的技能，同时也发现了对在工作中使用分析方法的热爱。
罗森在威斯康辛州麦迪逊郊外长大。在一个社会工作者和教师家庭。作为一名高中生，他不知道自己想在大学里学什么(他开玩笑说，他仍然不知道自己长大后想做什么)，但他的父母鼓励他接受文科教育，贝洛伊特大学(Beloit college)符合这一要求。他是一名多项目运动员，被招募去踢足球，在大学四年级的地区篮球锦标赛中，他投中了对里彭的制胜三分。
那是他的时间Belmark同事——贝洛伊特学院由学生管理的市场研究组织——以及经济学教授杰夫·亚当斯的指导，真正打开了他的眼界，让他看到了商业生涯的可能性。亚当斯参加了芝加哥大学的一个暑期项目，经他介绍认识了一位伯洛伊特大学的校友，获得了一次信息面试机会，并获得了一份毕业后的工作。
罗森很快就在芝加哥的商界崭露头角，他把自己与同事们的区别归功于拜洛伊特大学培养出来的写作技巧。在他职业生涯的最初十多年里，他曾担任过一家地区性投资银行的股票分析师、瑞士信贷(Credit Suisse)投资银行有史以来最年轻的副总裁之一，以及一家精品投资公司的创始人。最后一个职位——以及对温暖天气的渴望——让他和他的家人来到了凤凰城。在那里，他开始为菲尼克斯大学(University of Phoenix)创始人、毒品改革慈善家约翰•斯珀林(John Sperling)管理投资。
罗森说:“(毒品改革)是我知道约翰非常关心的一个话题，我最终把这个想法告诉了他，让他认真研究一下它的商业方面。”这也是2011年成立4Front Advisors的催化剂。2014年，罗森加入了该公司。今年夏天，4Front与总部位于加拿大的Cannex合并，成为一家上市公司4Front Ventures。有关合并的新闻报道将合并后的公司描述为“一家为长期发展而建立的大麻公司”。
Rosen说，这样做的目的是“我们将国内更成熟的大麻市场——加利福尼亚、华盛顿、俄勒冈、科罗拉多——更好地结合起来，并将这些市场的经验教训应用到新兴市场，尽管主要是在密西西比河以东地区。”
在整个发展旋风中，罗森认为自己的角色是一个战略角色，在一个拥有如此多转头机会的新兴市场，这是非常必要的。
随着法律法规的不断变化，罗森回想起他作为一名律师的日子哲学专业，宣扬逻辑，思维敏捷和批判性分析对任何企业的重要性。
他说:“如果因为我们正在做的事情和新的信息，我们的一个关键假设需要受到挑战，我的工作就是确保我们适应，不落后于人。”
山姆·米尔顿，97年，创始校长
气候资源集团
“我认为它是50个实验室，各国可以在这里测试不同的公共政策方法。每个州都不一样，每个州都有自己的优先事项，”米尔顿说。“因为没有管理商业大麻种植的联邦法规，各州必须自己解决这个问题，可能有50种不同的方法，使用50套不同的假设、约束和激励力量。”
他目前正致力于解决的问题是脱碳商业大麻种植。
弥尔顿从未想过自己会成为一名企业家。但在2017年，随着气候资源集团(Climate Resources Group)的成立，他变成了这样的人，该集团直接为大麻行业提供辅助服务，并游说改善公共政策。成立CRG使他能够灵活地抓住一个利基市场——大麻种植者和他们的监管者需要指导，以减少该行业的水和能源使用。
米尔顿说:“几乎没有公司直接为大麻产业提供服务，因为这与设施的能源性能或减少他们的环境足迹有关。”“这个行业是出了名的浪费，但我提供的服务类型并不存在。所以我加入了，因为有大量的需求没有得到满足。”
Milton在波士顿一家全国性公司担任能效项目执行者期间，对国内能源效率问题，尤其是美国西部的能源效率问题非常熟悉。
“加州，俄勒冈州，华盛顿，他们都在努力解决大麻种植设施的能源浪费问题。早期，公用事业公司不确定如何吸引这部分客户，政策制定者也没有提出解决方案，以减缓西海岸新室内种植业务的迅速增长，”他回忆道。他解释说，大多数公用事业公司通过出售能源赚钱，但如果购买这些能源的大规模增长业务因为基础设施征税而关闭了部分电网，这对他们没有什么好处。
创造更节能的大麻种植不仅对环境有好处，而且对底线有好处。在一个例子中，米尔顿观察到，耕作者有很多机会减少能源消耗和成本，但大多数人没有利用到国家机构或公用事业公司提供的财政激励。他说:“有很多公用事业项目，如果公司购买稍微高效一点的设备，基本上就会得到数十万美元，但绝大多数种植者出于多种原因不接受他们的提议。”
Milton将他的价值和crg的价值视为促进者，与企业、政策制定者和公用事业公司合作，在室内园艺社区中增加能源和环境最佳实践的采用。他认为，这种能够看到整个比赛领域、理解所有不同参与者和因素之间的相互联系的能力，是他在贝洛伊特大学(Beloit)主修国际关系时的成就。
他说:“人们在室内种植商业作物可能会有巨大的好处，但如果不以一种认识到其潜在的巨大能源和碳足迹的方式种植，你就会面临巨大的问题。”“我在贝洛伊特所受的教育让我能够预测可能出现的意外后果，并试图以一种可以减少负面后果的方式来塑造公共政策和商业实践。”
弥尔顿说他的时间出国留学在塞内加尔的经历在他的职业生涯中扮演了不可或缺的角色。“直到我有了在西非学习和生活的转变经历，我才真正了解到能源获取、环境退化和人类状况之间的联系，”他说。“回到贝洛伊特大学并毕业后，我想做的就是在国际能源和可持续性问题上学习和工作。”
在贝洛伊特学院和塔夫茨大学法律与外交硕士学位(环境政策和发展经济学专业)期间，米尔顿和他的妻子(也是贝洛伊特人，1997年的Jinna Halperin)周游世界，包括返回塞内加尔。在那里的实习重新激发了他对气候变化的兴趣，进一步激发了他在清洁能源领域工作的愿望。
虽然气候资源集团是大麻世界的间接参与者，但它给了米尔顿观察该行业快速变化的独特优势。作为非营利组织资源创新研究所(Resource Innovation Institute)的一部分，他正在为室内农业制定标准，向监管机构和企业通报大麻种植的最佳做法，并有可能改善越来越受欢迎的室内农场的能源足迹。该研究所的网站也为种植者提供了一个资源，他们可以通过在线调查来评估他们的操作的能源效率。
米尔顿注意到，随着大麻种植者“把勃肯鞋换成羽翼尖”，他们的创新开始对室内园艺产生更广泛、积极的影响。他说，他很高兴能在团结政策制定者、行业参与者和消费者方面发挥作用，让他们团结在一个更可持续的增长模式下。“有了正确的工具和市场信号，室内园艺可以在不破坏地球的情况下大规模进行。”
艾米丽·卡尔滕巴赫，97年，新墨西哥州毒品政策联盟主任
近年来，大麻生产、拥有和消费合法化的法律席卷了整个国家，留下了大片前所未有的法律灰色地带。
然而，与蓬勃发展的法律市场的未来相比，还有更多的风险。例如，那些因持有毒品而被判有罪的人，如果持有的毒品数量是现在法律允许的，该怎么办?当大麻合法使用时，谁是赢家?谁输了?
1997年，艾米丽·卡尔滕巴赫最关心的问题是:“我们如何在我国使吸毒和持有毒品合法化?”
这是她唯一能解决的问题。卡尔滕巴赫是新墨西哥州毒品政策联盟办公室的州一级主任。
Kaltenbach和DPA正在努力使大麻合法化，这是一个更大的运动的一部分，其核心是建立一个植根于公共卫生和社会正义的监管体系。
DPA总部位于纽约，是一家非营利性机构，由亿万富翁慈善家乔治·索罗斯(George Soros)部分创立，主要关注与非犯罪化相关的政策和倡导，特别是在解决逮捕、监禁和现在的许可之间的不一致时。
卡尔滕巴赫在新墨西哥州农村长大，早在她从事毒品政策工作之前就遇到了这些矛盾。
“我看到了不同的逮捕——作为白人和高中生，谁是被逮捕的目标?”她回忆说。“是有色人种的年轻人和白人，他们在使用毒品，如果不是更多的话，他们没有成为警察或学校系统的目标。”
在新闻部，她找到了将她的政策工作、公共卫生背景和个人经验结合起来的利基。
尽管她看到了毒品政策改革和立法的潜力——比如提供机制来消除现在已经过时的毒品定罪，并将商业活动从地下市场转移到合法的、受监管的市场——公平仍然是一个问题。
卡尔滕巴赫说:“我们看到了在合法化过程中创造的所有这些惊人的经济机会，但与此同时，我们希望确保社区不被落下。”“我们需要打破我们方法中的种族和经济差异，真正达到我们的政策以健康、同情、人权和科学为基础的地步。”
例如，一些州规定，有大麻重罪定罪的个人很难获得经营大麻业务的许可。卡尔滕巴赫说，在许多情况下，合法化实际上可以刺激地下市场的增长，因为创建合法的、有执照的业务存在固有的障碍。
她解释说:“我们希望看到那些可能在地下市场工作的人，现在能够在地上、受监管的市场工作。”“我们不仅想要破坏地下市场，我们还想确保谁获得许可证是公平的。”
虽然她目前的工作使她深入到州和联邦一级的毒品政策的战壕中，但卡尔滕巴赫在从事公共卫生工作时，在毒品政策方面的职业生涯的种子很早就种下了。这是她学习后进入的领域社会学和医疗保健研究。
她说:“感觉我所学到的一切，无论是在贝洛伊特还是在研究生院，我的工作，还是我的个人经历，似乎都汇聚在了这本杂志上。”“我在贝洛伊特大学的公共卫生基金会让我有了今天的成就。”
据她在贝洛伊特学院的导师，埃默丽塔教授所说生物学马里昂·法斯，卡尔滕巴赫也在贝洛伊特大学的健康研究上留下了她的印记。Fass认为她以前的学生为学院的发展奠定了基础健康和社会专业。法斯说:“她展示了强大的学生是如何将不同的课程、实习和留学结合在一起，形成连贯的教育经历的。”
虽然卡尔滕巴赫没有想到自己会进入毒品政策领域，但这与她在公共卫生领域的工作不断相吻合，她的工作包括在新墨西哥州农村地区帮助建立符合联邦政府要求的卫生中心，并为州政府工作，制定长期护理政策。她在华盛顿西雅图大学读研究生，但她渴望回到她所热爱的家乡的沙漠和山区。
除了在缉毒局的工作外，卡尔滕巴赫还加入了州长米歇尔·卢扬·格里森姆(Michelle Lujan Grisham)的毒品合法化工作小组，并担任圣达菲市毒品战略项目的主席。后者效仿了上世纪八九十年代在德国法兰克福开创的一种模式。
当谈到将毒品政策从刑事司法系统转移到公共卫生系统时，卡尔滕巴赫的声音变得充满激情。她说，所有这些都是建立超越合法化、旨在实现公平和社会正义的毒品政策这一更大图景的一部分。
“谁是受这项禁令影响最大的人?他们是低收入的有色人种社区。”“如果我们创建了这个强大的市场，这些社区就不会从合法化中受益。在我们推进合法化的过程中，需要创建社会公平项目。”
她表示，这可能采取多种形式，比如为预防、教育和治疗项目提供资金，或者为受到最不利影响的利益攸关方提供企业孵化器和经济发展努力。
对她来说，这是毫无疑问的。公平是必须的。
Lynn Vollbrecht是一位住在密歇根州中部的作家兼编辑。
