几周前，我们迎来了300多名新学生。我们在外面举行了集会，这可能会成为一个辉煌的新传统。整个过程持续了整整30分钟，然后我们就不带任何华服，进入了全校范围内的野餐会，回来的学生们热烈欢迎我们。
这是光荣的。你会喜欢的。
和所有人一样，去年我们的业务也因大流行而受到影响。但我们没有浪费时间来调整。事实上，在高等教育机构如何应对这种百年一遇的流行病方面，我们成为了全国的领导者。我们重新设置了我们的教学日程，鼓励其他学校也这么做。
我们立即让学生们制定并执行新的健康协议——这是一种特别贝洛伊特的方法，它带来了丰厚的回报，Covid暴露或传播率极低。
教师们重新设计了所提供的每一门课程，并以最高标准这样做，因为他们知道我们的学生应该得到最好的课程，特别是在大流行期间。
我们重新想象了伯洛伊特行动计划，旨在使高度个性化的教育，使贝洛伊特在当今快速变化的世界中更加与众不同。Beloit现在提供:
的高级辅导计划该网站在新生交学费的前72小时内为他们的导师牵线搭桥。
职业工作，这是一个强大的项目，将大学与职业联系起来，将学生与校友联系起来电网，一群在本校专业领域有杰出表现的校友和朋友;和帮助侮辱人该组织为大四学生和各自领域的校友牵线搭桥。
经济援助计划，帮助学生和他们的家庭跟上当今高等教育的成本。
这些变化正在产生效果。即使在全球大流行期间，伯洛伊特学院也能够为学生提供安全、个性化的校园住宿体验，因此，我们已经超额完成了2021-22年的招生目标。
与此同时，发电站，我们的重新利用，节能，可持续的学生会和伯洛伊特聚会的地方，继续获得奖后奖。
我们的财政年度刚刚结束。首先，我要感谢我们社区中每一位在最高水平上执行任务的成员。我们向金融稳定和长期生存能力迈出了巨大的一步。
如你所知，我们的五年金融模式实际上支配着我们所做的所有经济决策。它是我们通往健康未来的地图。该计划假设我们将切实提高入学率和保留率，控制开支，筹集更多无限制资金来帮助我们实现运营预算底线。
我们正在进入该计划的第三个年头，该计划要求在未来三年保持经营赤字，之后我们将跨越盈亏平衡点，实现可持续的财务健康。
伯洛伊特行动计划确保持续的注册和保留成功，同时财务计划确保这些成功转化为长期的财务健康。一个良性循环，如果有的话。
通过与大流行相关的成本节约和收入增加相结合，我们消除预计今年会出现赤字，甚至实现了小幅盈余。这告诉我们，我们的计划正在起作用，我们的财务前景看起来更加光明。
只要坚持下去，我们就能实现战略规划和五年财政规划的宏伟目标。
但要做的还有很多。为了伯洛伊特全面实施其行动计划，我们必须覆盖现有的财政缺口，直到入学率和净学费收入完全反弹。
卡姆和蕾妮·默里都是1980年的毕业生，她们在这里相遇并坠入爱河，知道我在说什么。
“伯洛伊特需要更大的推动来绕过这个角落，并确保几代学生将继续受益于伯洛伊特独特的教育机会和文化，”卡姆说。“这是我们增加的原因之一我们的年度礼物今年。”
“另一个原因，”蕾妮补充说，“是成为贝洛伊特家族的一员，认识到我们学生时代的特殊互动最终意义重大。在我们认识的伯洛伊特人中，没有一个人没有类似的故事，他们的教授或导师‘全力以赴’，付出了额外的努力。”
在接下来的几周内，你会有机会告诉我们是谁都在当你还是伯洛伊特学生的时候，你为什么都在伯洛伊特学院。
与感恩,
斯科特·比尔曼主席
presidentsoffice@beloit.edu
