马特Laszlo'92，前世界500强高管和住宅学院的首任执行，导致课程，配合学生的领导和决策，不管他们的利益。

今年3月，拉兹洛将他的新课程转向了在线授课模式，今年秋天，他再次回到校园授课，这次是戴着口罩。

拉斯洛在企业规模，同时试点，并同时调整类，以适应大流行的需求和他的学生的需求小借鉴了他自己的经验。

他说:“我让他们了解，在他们作为企业员工的职业生涯早期，他们会遇到什么，这样他们就能认识到这些事情，因此当这些事情发生时，他们会更舒服，也会更有效率。”

拉兹洛在加州奥克兰市的高乐氏公司(The Clorox Company)工作了14年，最近担任公司高级副总裁兼首席客户官。他于2019年离职，开始自己创业，为初创公司提供咨询。

一位校友和旧金山湾区的成功故事似乎是帮助启动新项目的合适人选。

贝洛伊特已经每年举办“常驻”活动，比如克罗姆访问哲学家和韦斯伯格国际研究主席。这些获奖者会在校园里呆上一周，进行客座演讲、旁听课程，并与学生共进午餐。

然而，一些贝洛特人想要更多。

因此，2005年的经济学助理教授劳拉·格鲁布与96年的发展与校友关系助理副总裁乔恩·乌里什，以及发展与校友关系副总裁艾米·威尔逊合作，争取到试点资金，启动高管住校项目。

前贝洛伊特学院受托人查克·麦奎德慷慨地支持了第一个驻校高管职位，资金由查克和莫妮卡·麦奎德家族基金会提供。

Urish says a goal of the program is to have students spend an entire semester with a professor “who’s been out there dealing with the wonderful messiness of the world” in the field that interests those students, and whose “ability to navigate that world will inform the class.”

在这个项目构思之前，拉兹洛就已经和他的母校接洽过了。几年前，他曾在一门商业管理课程上做过客座演讲，并为最近毕业于贝洛伊特的毕业生提供了高乐氏的机会。

他还参与了20岁的丹尼·奥利里(Danny O ' leary)提出的一项倡议。奥利里是拉兹洛去年春天的学生，曾是高年级的联席主席。这个名为“beloiter Helping beloiter”的社交平台将毕业生与他们希望进入的领域的校友配对。(更多信息,参见我们2020年6月的杂志报道.）

作为一名学生，拉兹洛学习了经济学和新闻学，踢过足球和棒球，还当过助理律师等等圆桌会议和WBCR收音机。毕业后，他在贸易杂志和制造商的传播部门工作，2005年接受了高乐氏(Clorox)的营销工作。

沙蚕说拉兹洛在住宅“的不二之选”为伯洛伊特的第一次行政经费的第一年已经到位。他已经被证明是一种有效的教师，也似乎在校园里立刻舒服。拉兹洛与伯洛伊特学生关系是在一个小教室设置一个巨大的资产，尤其是他参加课程来自世界各地的家园了一把。

“每次你走进教室，他都会问每个学生一些问题，”Sonali Pendharkar ' 21说。“他和每个人都有私人层面的联系。我觉得我可以说话，我可以犯错，但没关系。这是非常重要的，尤其是在如何将其转化为业务方面。如果你没有良好的关系，你就永远无法为你的产品做广告或宣传。”

拉兹洛还把他的经验融入到教学中，把会议室布置成一个临时的董事会会议。拉兹洛说:“我把这门课看成是一个企业内部的工作团队。“它的结构是，我是团队的领导者，你是我的团队成员。我鼓励学生在课堂上实时反馈意见，让他们在工作中如何给出反馈意见，说出自己的真实想法。”

Anirudha Gajula ' 21认为Laszlo的反馈系统是这个课程中最独特和最出乎意料的方面。他解释说:“每天下课后，我们都得告诉他一件事对我们有用，另一件事没用。”然后，根据反馈的建设性程度，他会迅速做出改变。反馈机制令人惊喜。”

拉兹洛为学生提供了接触材料的方式，无论他们对哪个领域感兴趣。他不愿将这门课严格称为商业经济学课程，希望明年春天他再次教授这门课时，它能吸引所有学科的学生。

他解释说:“我不是在培养人们进入高水平的投资银行、高乐氏或其他产品制造行业。”“我认为这门课的吸引力在于:这个人在很多不同的地方工作过，然后是一家《财富》(Fortune) 500强公司的高管——当我进入职场时，他可能会告诉我一些事情。”